FS ConsultingDay Workshops

Excel-basierte Case Study eines Weinguts

Eure Aufgabe wird die Erstellung einer integrierten Finanzplanung zur strategischen Ausrichtung eines wachsenden Unternehmens der Weinbranche sein („Magna Vinum“). Der Wein von Magna Vinum zeichnet sich durch qualitativ hochwertige Trauben sowie geringe maschinelle Produktion aus. Ihr werdet von dem Mandanten beauftragt die Zukunft des Weinguts in Zahlen zu fassen. Dabei modelliert ihr Umsatz und Kostenstruktur auf Basis von Mandanteninformationen und verschiedenen Entwicklungsszenarios. Die Gesellschafter der Magna Vinum interessieren sich besonders für die zukünftige Vertriebssituation, nachdem ihr Absatz über Feinkostgeschäfte in Folge der COVID-19-Pandemie deutliche Einbuße erfahren musste. Als Ergebnis erhält der Mandant eine Finanzplanung zur strategischen Ausrichtung, welche als Grundlage für zukünftige Entscheidungen dienen soll. Im Anschluss an den Workshop mit gemeinsamer Besprechung der Ergebnisse wird es ein digitales Get-together geben.

Workshops - 25th February 2022

BCG Skill Set - Communication Workshop

Ready, Skill Set, Go: Wir in der Group sind sportlich unterwegs – im Alltag, bei den Kund:innen und im Team. Dabei spielt das richtige Coaching nicht nur für die Projektarbeit eine wichtige Rolle, sondern auch in unserer persönlichen Entwicklung. Du willst wissen, welche Tricks wir auf Lager haben? In unserem Kommunikationstraining erfährst du mehr über das 1x1 des Storytellings.
An verschiedenen Schritten lernst du, deine Ergebnisse auf den Punkt zu kommunizieren.
Dabei lassen wir dich gleich selbst aufs Spielfeld: In praktischen Übungen wendest du das gewonnene Wissen mit uns sofort an. Und nimmst es natürlich auch mit – ins Studium, ins Privatleben oder in den Job.

Kampf gegen den Klimawandel

Angesichts der zunehmenden globalen Erwärmung intensivieren Länder auf der ganzen Welt ihre Klimaschutzbemühungen. In diesen Projekten sehen sich Regierungen mit einer Vielzahl von Interessensgruppen und Emittenten konfrontiert. Dies schafft ein komplexes Umfeld, in dem bedeutsame Veränderungen umgesetzt werden müssen. Schlüpft selbst in die Rolle einer Strategieberaterin/eines Strategieberaters und navigiert Euch durch die Herausforderungen der Dekarbonisierung. Unsere erfahrenen Kolleginnen und Kollegen werden Euch während der Casearbeit begleiten und freuen sich auf einen Austausch in entspannter Atmosphäre.
 
In einer abschließenden Q&A Runde hast Du außerdem die Möglichkeit unsere Beraterinnen und Berater näher kennenzulernen und alle Deine Fragen rund um den Alltag und den Einstieg bei Roland Berger zu stellen."

Digital Hero

Internet of Things, block chain, artificial intelligence …
 
Standing on their own, these digital buzzwords are not the game changers everyone says they are. However, they enable tremendous change in the way we do business – by being the tools and mechanisms companies use to create new products, solutions, and services, and provide new channels to communicate with and see to customers.
 
While 81 % of companies already made investments in digitalization, only 18 % of companies manage to monetize theater digital investments” These Digital heroes achieve on average an EBITDA that is 37% higher than that of other companies.

• Why are the remaining 82% companies struggling?

• Are there differences between industries?

• How do Digital Heroes achieve these results?

 
We want to discuss the challenges and opportunities that companies face in a digital world. (How) Can every company become a Digital hero?
 
Join our discussion – we are looking forward to the next Digital Heroes!

Digital Due Diligence and Value Creation

OMMAX is a leading digital strategy consultancy - in our workshop, you will learn about digital due diligence and value creation through an interactive case study and get hands-on experience. Learn about the OMMAX offerings from digital transaction advisory, digital growth strategy to digital execution and discuss with our team where you can embark on your career.

„Back in the Game“ – Turnaround-Strategie für die Eurobank

Immer neue Herausforderungen und das damit angespannte Marktumfeld bereiten der Bankenbranche nach wie vor Schwierigkeiten. Insbesondere unser Kunde – die Eurobank – steht stark unter Druck und hat um externe Unterstützung gebeten. Nun ist es an Euch für den Vorstand eine Turnaround-Strategie zu entwickeln. Hierbei analysiert ihr das aktuelle Marktumfeld und die Eurobank selbst und entwickelt Maßnahmen, um die Bank wieder auf Kurs zu bringen.

Workshops - 26th February 2022

Eine Strategie für das Reisen der Zukunft

Die RIMOWA GmbH ist der Innovationsführer im Kofferbau, der vor großen Strukturveränderungen steht. Die Geschäftsführung von RIMOWA möchte ihr Geschäftsmodell optimal auf die Zukunft ausrichten und die notwendigen Veränderungen einleiten, um relevante Trends zum eigenen Vorteil zu nutzen. Als Mitglied eines Beratungsteams analysieren Sie die bevorstehenden Herausforderungen und unterstützen bei der Neuausrichtung.
Lernen Sie – begleitet von unseren erfahrenen Management Consultants – typische Fragestellungen und Lösungsansätze aus dem Beratungsalltag bei Horváth kennen! Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen.

Strategisch Denken, pragmatisch Handeln

So verstehen wir unsere Rolle bei Porsche Consulting, um auf diese Weise den bestmöglichen Mehrwert für unsere Klienten zu bringen. Von einem operativen Ursprung kommend, haben wir uns zu einer Strategieberatung entwickelt, die das Wesentliche im Auge behält. Dabei ist es uns wichtig, gemeinsam mit den handelnden Menschen funktionierende Lösungen zu erarbeiten, deren Umsetzung wir bis hin zu messbaren Ergebnissen begleiten.
Diesen Ansatz möchten wir Ihnen im Rahmen des gemeinsamen Workshops mit einer Case Study näherbringen. Erfahrene Berater begleiten die Bearbeitung in Kleingruppen und geben nach den Ergebnis-Präsentationen im Plenum Feedback vor dem Hintergrund unserer Herangehensweise.
Porsche Consulting ist mehr als eine Beratung für Mobilität und Automotive. Der Case wird eingebettet in die Vorstellung des Bereichs Financial Services mit Schwerpunkten wie CFO Transformation, effektive und effiziente Auf- und Ablaufformen der Finanz und Zukunftsthemen.
Wir freuen uns auf Sie und das gegenseitige Kennenlernen!